市水投集團始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞鑄牢中華民族共同體意識這條工作主線，探索出三個強化、三大機制、三大平臺、三大工程的“四個三”工作法，在促進各民族交往交流交融、中華民族共有精神家園建設(shè)、加強中華民族共同體建設(shè)方面出實招、下實功、求實效，有形有感有效做好民族工作，集團上下呈現(xiàn)出民族和睦、穩(wěn)健發(fā)展、溫暖和諧的良好局面。
PART.01 注重三個強化，奠定黨建思想引領(lǐng)新方向。 一是強化組織保障。建立健全民族工作制度，把黨建工作與民族工作同研究、同部署、同落實，將民族工作納入黨的建設(shè)和意識形態(tài)工作責(zé)任制，納入子公司經(jīng)營業(yè)績考核，作為基層黨建述職評議考核、年度民主生活會和組織生活會對照檢查的重要內(nèi)容。二是強化思想共識。把加強黨的民族理論政策學(xué)習(xí)放在重要位置，以“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活制度為依托，組織黨員干部職工開展形式多樣的黨性教育活動，強化黨員干部黨性修養(yǎng)，讓鑄牢中華民族共同體意識成為各族干部群眾的思想共識。三是強化融入意識。采取“請進來”“走出去”等方式，積極推進民族團結(jié)進步創(chuàng)建、民族政策法規(guī)和鑄牢中華民族共同體意識講座等活動，教育各族干部職工牢固樹立“三個離不開”“五個認(rèn)同”思想。將民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動與社會主義核心價值觀、精神文明建設(shè)等活動有機結(jié)合，組織開展豐富的主題活動，進一步營造“守望相助、團結(jié)奮進”的濃厚氛圍，不斷推進黨建工作與民族工作相互融合、相得益彰。 PART.02 建立三大機制，開創(chuàng)民族團結(jié)進步新局面。 一是建立聯(lián)動協(xié)同機制。成立由各級黨組織書記任組長的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極做好信息溝通、宣傳教育、經(jīng)驗交流等工作，找準(zhǔn)工作切入點。二是建立服務(wù)管理機制。強化各級黨組織主體責(zé)任，堅持“一把手”帶頭，切實當(dāng)好“第一責(zé)任人”，有效形成“主體在公司、延伸到鎮(zhèn)（街道）、落實到村（社區(qū)）、規(guī)范到人”的民族工作新格局，主動傾聽了解各族群眾訴求，幫助解決實際困難，以服務(wù)對象的滿意度作為檢驗工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。三是建立教育培訓(xùn)機制。通過舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座和組織參觀鑄牢中華民族共同體意識教育基地，加大對干部職工群眾和黨外人士的教育培訓(xùn)力度。堅持問題導(dǎo)向、搞好調(diào)查研究，從民族領(lǐng)域重點難點問題出發(fā)，理清癥結(jié)、提出建議，積極開展服務(wù)社會、服務(wù)群眾的各項志愿活動。
PART.03 打造三大平臺，促進交流交往交融新成效。 一是打造宣傳陣地。深入開展“民族政策宣傳月”“民族團結(jié)進步活動月”“民族法治宣傳周”活動，采取“線上線下”、張貼宣傳海報、懸掛條幅、十環(huán)圖解習(xí)近平總書記關(guān)于加強和改進民族工作的重要思想等方式，廣泛宣傳民族方針政策，營造民族團結(jié)的良好氛圍。二是打造創(chuàng)新基地。充分發(fā)揮水投集團“一廊一帶一路一城一園”和“閱覽室”等陣地作用，積極提供傳統(tǒng)文化教育、黨史學(xué)習(xí)、圖書閱覽、文娛活動等服務(wù)項目，強化愛國主義理想信念教育，廣泛開展民族團結(jié)進步宣傳教育活動。三是打造活動場地。打造“鑄牢中華民族共同體意識園”，嵌入各民族元素、做好融合文章，促進各民族文化互鑒、情感互融。扎實推進民族團結(jié)進步宣傳進社區(qū)、進校園、進企業(yè)。組建宣講員隊伍、打造網(wǎng)評員隊伍、壯大志愿者隊伍，在集團系統(tǒng)內(nèi)常態(tài)化開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”主題宣講、民族政策法規(guī)宣傳活動，發(fā)放民族政策宣傳手冊，讓民族政策進村入戶、家喻戶曉。
PART.04
實施三大工程，譜寫共同繁榮發(fā)展新篇章。 一是實施“貼心式”對口服務(wù)工程。為全市經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展提供有力供水保障，在供水服務(wù)企業(yè)建立“石榴籽窗口單位”2個，不斷為各族群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、暖心服務(wù)，增強各族群眾的幸福感和獲得感。二是實施“造血式”幫扶致富工程。結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動、“雙報到雙服務(wù)雙融入”和包聯(lián)幫扶社區(qū)、村工作，主動對接困難群眾，全力協(xié)調(diào)幫扶資金。截至目前，累計投入幫扶資金1000余萬元，完成和勝村綜合服務(wù)中心項目建設(shè)，徹底摘除和勝村無陣地“后進村”帽子；與包聯(lián)村合作經(jīng)營土地種植3400畝，在冰雹災(zāi)害造成嚴(yán)重減產(chǎn)的情況下，確保村集體土地合作經(jīng)營穩(wěn)定收益116.48萬元，村民收益分紅達(dá)到人均1000元以上，解決臨時就業(yè)1000余人次；免費安裝更換水表300余塊，徹底解決人畜飲水困難；為結(jié)對社區(qū)捐助20萬元建設(shè)“暖心驛站”，有效提升群眾安全感、獲得感、幸福感。集團連續(xù)三年獲評幫扶突出貢獻單位、優(yōu)秀牽頭國企，在職黨員進社區(qū)報到率100%，年度開展志愿服務(wù)平均時長達(dá)1800小時，義務(wù)植樹綠化近萬畝、飲水健康惠及數(shù)萬人，有效推動民族團結(jié)工作向縱深發(fā)展。三是實施“融合式”人才培養(yǎng)工程。堅持黨管干部、黨管人才，實施人才強企戰(zhàn)略，將鑄牢中華民族共同體意識作為評價干部政治定力的考察內(nèi)容，以教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、選拔使用、日常管理為抓手，努力打造一支同黨中央保持高度一致、鑄牢中華民族共同體意識行動特別堅定、熟悉民族政策法規(guī)和民族工作、熱愛各族群眾感情特別真摯、深受各族群眾擁護的高素質(zhì)干部隊伍。
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