2015年10月30日，中國華融成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，標(biāo)志著從政策性不良資產(chǎn)處置機構(gòu)成功轉(zhuǎn)型為國有大型現(xiàn)代金融企業(yè)

截至2016年末，中國華融總資產(chǎn)達14119.7億元，比2008年末增長近43倍；凈資產(chǎn)突破1500億元，比2008年末增長近10倍；凈利潤達231.1億元，比2008年增長近68倍；撥備覆蓋率達444.4%，撥備比達8.8%，抗風(fēng)險能力大為增強

作為由國家財政部控股的大型金融央企，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司 （以下簡稱“中國華融”）近年來持續(xù)保持中國“資產(chǎn)規(guī)模最大、盈利能力最強、實現(xiàn)利潤最多、股權(quán)回報良好、金融牌照齊全、品牌價值響亮”的國有金融資產(chǎn)管理公司地位。

自1999年11月1日成立以來，中國華融全面完成國家賦予的政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)，為支持國有銀行改制、國有企業(yè)脫困、防范化解金融風(fēng)險發(fā)揮了“安全網(wǎng)”和“穩(wěn)定器”的重要作用。

2009年以來，中國華融新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子明晰了公司“專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理者、優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商”的市場定位，堅持“創(chuàng)新+穩(wěn)健”，推動中國華融不斷做強做優(yōu)做大。2015年10月30日，中國華融成功在香港聯(lián)交所掛牌上市，標(biāo)志著中國華融從政策性不良資產(chǎn)處置機構(gòu)成功轉(zhuǎn)型為國有大型現(xiàn)代金融企業(yè)。

截至2016年末，集團總資產(chǎn)達14119.7億元，比2008年末增長近43倍；凈資產(chǎn)突破1500億元，比2008年末增長近10倍；2016年全年實現(xiàn)凈利潤231.1億元，比2008年增長近68倍；平均股權(quán)回報率18.4%，撥備覆蓋率達444.4%，各項核心指標(biāo)優(yōu)良穩(wěn)定，實現(xiàn)了“國有經(jīng)濟充滿活力、國有資本功能放大、國有資產(chǎn)大幅保值增值”的良好發(fā)展局面。

在近年轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐中，中國華融秉承“創(chuàng)新+穩(wěn)健”理念，始終堅持并大力推進了“八大創(chuàng)新”：

一是創(chuàng)新思想觀念。公司黨委總結(jié)提煉出220條先進的、符合中國華融實際、有效管用的市場化新理念，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。牢固樹立“聽黨的話，跟政府走，按市場規(guī)律辦事”的經(jīng)營理念，理順了政府、市場和企業(yè)的關(guān)系；始終堅持“業(yè)績自信、理念自信、道路自信、文化自信”的“華融自信”，致力建設(shè)“有尊嚴(yán)、有價值、有內(nèi)涵、有實力、有責(zé)任”的“五有”現(xiàn)代金融企業(yè)；面對新常態(tài)，提出了努力實現(xiàn)打造“治理科學(xué)、管控有序、主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良”的“一流資產(chǎn)管理公司”的發(fā)展目標(biāo)，推動中國華融實現(xiàn)了科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

二是創(chuàng)新發(fā)展模式。大力創(chuàng)新“跨周期運營”的發(fā)展模式，擴大資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)“不良資產(chǎn)經(jīng)營、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理與投資”三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展。加大融資模式創(chuàng)新，打造“債券型資產(chǎn)管理公司”取得重要突破，完成境內(nèi)外大規(guī)模發(fā)債，創(chuàng)下多項市場新紀(jì)錄，入選國家發(fā)改委2016年度外債規(guī)模管理改革試點單位，“華融債”已成為境內(nèi)外債券市場的新亮點。

三是創(chuàng)新體制機制。構(gòu)建“到位的黨委會、規(guī)范的股東大會、健康的董事會、負(fù)責(zé)任的經(jīng)營層、有效的監(jiān)事會”“五位一體”現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，完善“法人治理、業(yè)務(wù)治理、風(fēng)險治理”三大治理體系，持續(xù)增強“重大項目決策、經(jīng)營管理、監(jiān)督檢查、信息科技管治、隊伍盡職責(zé)任”五大治理能力。

四是創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺。積極對接國家“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)等發(fā)展戰(zhàn)略和政策機遇，不斷豐富全金融牌照控股公司體系，完善綜合金融服務(wù)功能。在香港和澳門打造了多個國際化業(yè)務(wù)平臺，努力構(gòu)建“立足港澳臺、服務(wù)大中華、對接‘一帶一路’、內(nèi)外聯(lián)動”的國際化戰(zhàn)略新格局。在境內(nèi)，積極響應(yīng)自貿(mào)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，先后在上海、廣東、福建、天津自貿(mào)區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，依托自貿(mào)區(qū)政策優(yōu)勢，以創(chuàng)新服務(wù)為自貿(mào)區(qū)改革發(fā)展添勁助力。

五是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。堅持“存量+增量”“債權(quán)+股權(quán)”“金融+產(chǎn)業(yè)”“收購+重組”，打造全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品服務(wù)體系，大力開展金融類、非金融類不良債權(quán)業(yè)務(wù)，推動不良資產(chǎn)證券化、業(yè)務(wù)基金化模式新突破，探索設(shè)立不良資產(chǎn)收購基金，落實“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，依托多牌照金融業(yè)務(wù)平臺，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和金融服務(wù)。

六是創(chuàng)新管理方式。強化集團內(nèi)部資源管控、資本管控、風(fēng)險管控、財務(wù)管控和組織管控“五大”管控，集團內(nèi)部各單位實施分類管理、分類改革、分類定責(zé)、分類考核，建立高效的運營機制、快速的市場響應(yīng)機制、聯(lián)動的協(xié)同機制、有效的激勵機制和嚴(yán)格的監(jiān)督約束機制，積極打造“制度管人、流程管事”的現(xiàn)代流程企業(yè)。

七是創(chuàng)新企業(yè)文化。以“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為核心文化，以“華英成秀、融通致遠”為品牌理念，形成“辛苦理應(yīng)得到回報，貢獻理應(yīng)得到表彰，成績理應(yīng)得到肯定”的感恩文化和“敢為天下先，愛拼才會贏”“聚是一團火，散是滿天星，星火燎原，照亮華融”的中國華融“精氣神”。

八是創(chuàng)新隊伍建設(shè)。實施“人才強司”戰(zhàn)略，加大引進和培養(yǎng)“高學(xué)歷型、高素質(zhì)型、綜合型、創(chuàng)新型、實干型、專家型、國際型”“七型”人才，打造一支“忠誠、干凈、干事、擔(dān)當(dāng)”的高管團隊和“想干事、能干事、會干事、干成事、不出事”的執(zhí)行團隊，努力增強員工的尊嚴(yán)感、自豪感、幸福感、成就感和獲得感。

總結(jié)過去，成效顯著；展望未來，任重道遠?！笆濉睍r期，中國華融將努力打造“治理科學(xué)、管控有序、主業(yè)突出、綜合經(jīng)營、業(yè)績優(yōu)良”的一流資產(chǎn)管理公司，為國家、社會、股東、客戶、員工創(chuàng)造可持續(xù)增長價值，為實體經(jīng)濟發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻更大力量！

本文摘自：《人民日報》